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钱营孜矿探索内部市场化运行新模式
发布人:张启红    浏览:   发布时间: 2020-04-10   稿件来源:煤矿安全网

今年以来,皖北煤电集团钱营孜矿全面细致梳理完善内部市场管理制度,建立了领导班子内部市场化建设责任制度,制定了内部市场化建设工作详细的月度、年度计划推进表,明确了各项工作的责任部门及责任人,建立健全“纵向管控、横向协同”的内部市场化责任体系,确保内部市场化建设的各项工作有据可依,有章可循。

促进效益提升是内部市场化建设的关键所在,该矿不断完善量化考核标准,积极推进市场化核算结算,把班组、岗位作为深化内部市场化建设的重点,划小核算单元,通过岗位设置、岗位评价、岗位竞聘,确定市场主体责任人,实施“链式结算”模式,分采掘区队、井下辅助、地面生产、后勤服务、机关科室五个片区分别进行考核,建立了以专业为单元的统一价格体系、评分办法和标准,在采掘一线单位推行工分货币化做法,让一线员工每天工资收入更直观明白,单项工程实行“一工程一预算一考核”结算模式,让每个单位和每名员工真正成为市场的主体。在地面后勤单位按照服务区域工作量、服务质量,核定劳务费和服务耗费,机关业务单位实行全员绩效考核结算,以公平合理的分配反映劳动的价值和特点,切实将三四级市场成本要素核算到班组、考核到个人,确保班组收入、消耗支出做到日清日结,员工工分做到班清班结、次日公开,有效破解了市场化虚假运行和以往平衡工资的现象。

同时,该矿实施“市场化+”融入工程,将材料计划、材料消耗、物资储备、回收复用、用电管理、设备修理、设备租赁、煤质管理、自营工程等纳入市场化绩效工资考核,由经营部门统一汇总结算。大力推进巩固工资结算一体化、物资全面超市化、设备与大型材料定置化、加工件标准化、材料储备经济化为机制的内部市场“五化”管理,切实以内部市场化挖掘内部潜力、激活内生动力、增强企业活力,切实提升了矿井经营管理水平。(张启红)


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